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于细微处求效益
日期:2011.11.03          点击:

——成本决定效益,细节决定成败

双面胶是包装车间常用的材料。过去车间领用双面胶带,既没有领用记录,也没有设立专人管理;领用的胶带,全部放到一起,不论哪一个班使用,拿多少算多少,责任不清,存在浪费现象。在“我为车间节约出金点子”活动中,一位职工提出了采用专人管理的建议。建议被公司采纳以后,车间设立专职人员负责双面胶带领用,定期按照同等数量发放到各个班,并且做好详细记录,同时规定下次领用时要用同等数量用完的胶带芯进行交换。经过这样的小小调整,胶带耗量由每天16个降到每天10个。这样算下来,每天就节约12.84元;每月按30天算可节约385.2元;一年可节省4600多元。真是“不算不知道,一算吓一跳”,这样积少成多,效益十分可观。

在2006年5月8日的集团创建节约型企业经验交流大会上,公司领导提出了“建设节约型企业”的口号,也给大家核算了小小双面胶的这笔小账。在现代市场竞争的时代,要细化生产的每一个细节,成本是一个首要的因素。成本领先,同样的市场价格,效益就会有很大的增量。会上,李建华指出,抓好细节,才能成就伟业,特别是要细化成本。浪费一分钱就减少一份利润,明年花的钱决不今年花,该花的钱也要省着点花。每个部门都要“疯狂抓执行,玩命抓细节”,每个环节都要求精益求精,每个人都要树立大局观念,要有大的肚量和胸怀,这样企业才能具备持续的竞争力,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

在愈演愈烈的市场竞争面前,几乎没有哪个企业不需要重新思考,“怎样才能使自己强于竞争对手,而始终立于不败之地”这样一个企业生存永恒的主题。微利时代的到来又让我们清醒地看到,任何一个细节的忽略都足以让有限的利润进一步降低,甚至化为乌有。由此可见,细化成本的“抠门”式管理不失为今天企业维持盈利的一条有效途径。华泰管理中“小小双面胶”的故事就是一个典范。“一树一菩提,一沙一世界”。生活的一切原本都是由细节构成的,如果一切归于有序,决定成败的必将是微若沙砾的细节,细节的竞争才是最终和最高的竞争层面。

“泰山不拒细壤,故能成其高;江海不择细流,故能就其深”。华泰的成本管理,从细处着眼,在细节处抓管理,于细微处求效益,降低了生产成本,增强了企业竞争实力,继而造就了今天过百亿资产的华泰集团。
 

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